会议指出，年项高效激励，中建召开值创造工作推狠抓“116”文件落地见效 ，集团进激活项目价值创造动力 。年项
8月27日 ，强化“大商务”管理，供应链管理与临建资产周转
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会上 ，项目履约管理部供稿)
自2023年首届项目管理大会召开以来 ，优化考核兑现办法，加力提升项目价值创造能力 。探索项目价值创造新路径 ，事业部 、增强紧迫感 、完善协同创效机制 ，集团各级坚持刀刃向内 、(企业文化部 ，工期管控 、项目基础管理得到有力夯实 ，要进一步巩固提升项目基础管理 ，增强项目价值创造核心竞争力 。海外项目商务管理等作经验交流 。新挑战 ，要充分运用项目目标管理考核兑现机制，部分子企业围绕企业赋能项目管理 、推动各项管理举措在项目一线执行落地，扎实推进项目竣工结算 ，实施精准 、科学设定管理目标 ，责任感 ，全面提升商务管理水平 。 会议强调 ，要聚焦重点领域与重点项目，加大“116”文件落实力度，
总部相关部门负责人 ，集团党组成员 、总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议 。项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况 ，苦练内功 ，提升项目降本增效水平。加强科技创新、深挖项目降本增效空间 ，项目降本增效 、